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El error más común cuando una empresa busca “un perfil senior”


Diagnóstico organizacional y estrategia de recursos humanos para mejorar la propuesta de valor al colaborador

En muchos procesos de selección aparece una frase muy común: “Estamos buscando un perfil senior”.


Sin embargo, cuando se profundiza en la búsqueda, muchas veces aparece una confusión importante sobre lo que realmente implica la senioridad en un rol.


En la práctica, ser senior no significa solo tener más años de experiencia.



Senioridad no es solo trayectoria


Un profesional puede tener muchos años de experiencia en una industria y aun así no necesariamente aportar la senioridad que una empresa necesita.


La senioridad suele estar más relacionada con la capacidad de:

  • tomar decisiones con autonomía

  • resolver problemas complejos

  • entender el impacto del rol en el negocio

  • acompañar el crecimiento de otros dentro del equipo



Cuando la senioridad se define mal


Cuando el concepto de senioridad no está claro dentro de una organización, suelen aparecer algunos problemas:


  • procesos de selección más largos

  • expectativas poco alineadas entre empresa y candidato

  • incorporaciones que no terminan funcionando como se esperaba


Muchas veces el desafío no está en encontrar talento, sino en definir correctamente qué tipo de senioridad necesita el rol.



Una pregunta clave antes de iniciar la búsqueda


Antes de comenzar un proceso de selección, suele ser útil preguntarse:


¿Este rol necesita experiencia técnica, capacidad de liderazgo o autonomía para tomar decisiones?


La respuesta suele ayudar a enfocar mejor la búsqueda y mejorar la calidad de las incorporaciones.




En qué puede ayudarte Friedman


Acompañamos a empresas a definir correctamente los perfiles que necesitan antes de iniciar un proceso de selección.




Podés conocer más sobre nuestros servicios:



 
 
 

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